三大战略推进 一汽丰田迈向百万规模
“芯慌”的后疫情时代，车市下行压力仍在持续，行业竞争日趋激烈的同时，马太效应也越发明显。
面对“不太友好”的大环境，对未来发展有明确规划的品牌会按照既定路线坚定前行，在不断突破自我的过程中，随时调整节奏，保持企业发展从容不迫，变现更出色。
进入7月份，汽车行业半年考结束，一汽丰田第一时间公布了上半年销量成绩：1-6月一汽丰田累计销售42.5万辆（含进口车），同比增长21%，市场占有率4.3%，达成预期目标，并且创造了新的半年销量记录。这意味着一汽丰田聚焦三大产品战略、推动数字化转型的发展战略取得了阶段性重要成果，并为实现全年销量目标、冲刺年销百万规模打下了坚实基础。
众所周知，中国汽车行业正面临前所未有的大变局，是机会，也是挑战。然而，能克服困难之人，必将使困难化为良机。
剧变之下，一汽丰田沉着应对，立足长远发展，研判行业现状，制定了到2022年，成为“年销百万辆、客户超千万、营收过千亿”的汽车企业的发展目标，以及通过三大战略强化产品阵容、通过数字化技术实现企业转型升级等施策规划，并积极推动实施落地。
产品作为汽车企业核心竞争力的体现，也是最受消费者关注的环节。站在企业“二次创业”的关键发展阶段，一汽丰田以产品为基础，把强化产品阵容、满足消费者的需求作为企业发展的重心，制定了TNGA强化、皇冠品牌焕新、新能源这三大战略，以加速企业达成年销百万的阶段性目标。
TNGA架构是行业公认最先进的汽车生产架构之一，一汽丰田的TNGA产品也得到了众多消费者的青睐。过去，一汽丰田的产品集中在核心主流市场，无法满足当下消费者更多元、更细分的消费需求。针对于此，一汽丰田制定了TNGA强化战略，通过充分发挥TNGA架构多元化的特点，加速产品导入，来满足消费者需求。
今年上半年，一汽丰田已接连上市了亚洲狮、荣放双擎E+、奕泽双擎等三款TNGA架构全新车型，覆盖到更广泛的细分市场，满足了消费者更个性化的消费需求。这三款车型在上市后均得到了良好的市场反馈，提高了一汽丰田品牌的市场关注度，并为上半年销量目标达成提供了有力支持。
透过细节看一汽丰田，新车迭出环环相扣，TNGA强化战略已初见成效，而接下来的动作更值得期待：当前，皇冠陆放已开启预售，将很快上市；今年下半年，紧凑型SUV K-CROSS也将发布；到2022年，一汽丰田将推出涵盖燃油、混合动力、插电式混合动力、纯电动、氢能源动力等驱动形式的多款TNGA架构全新车型，让中国消费者在任何细分市场的购车需求，都能在一汽丰田得到满足。
随着国家经济的发展，人民生活水平不断提高，对汽车产品的需求也持续升级。为满足消费升级的需求，一汽丰田正努力导入更多高端产品，推动品牌向上发展。因此，一汽丰田推出了皇冠品牌焕新战略，将皇冠从单一车型升级为高端子品牌，导入皇冠陆放、皇冠威尔法等高端车型，引领品牌整体向上，满足消费者对高端产品的需求。
基于“用户有记忆，产品有传承，市场有需求，丰田有担当”的缘故，一汽丰田选择在此时焕新皇冠品牌，可谓恰逢其时。
皇冠陆放在上海车展亮相后就引起了行业及消费者的广泛关注和期待，如今已开启预售，同时上市的准备工作也在有序进行中，上市后将为高端用户提供大七座SUV的全新选择。皇冠威尔法也已升级上市，该车配置更丰富、格调更高贵、品质更奢华，树立起高端MPV车型的新标杆，进一步满足了新贵人群对豪华品质和专属感的追求。
新能源汽车市场无疑是近几年发展最快的汽车市场，中国消费者对新能源产品的需求也日益增长。因应消费者需求，依托丰田行业领先的电动化技术深厚积累，一汽丰田制定了双线并进的新能源战略：一方面，不断丰富擎家族产品矩阵，满足当下消费者的需求，为车主提供最安心的解决方案；另一方面，在全新的电动化平台e-TNGA打造TOYOTA bZ纯电动专属系列车型。
“bZ”是“Beyond Zero”的缩写，其中蕴含着丰田希望为消费者提供超越Zero Emission价值的想法。TOYOTA bZ纯电动专属系列以EV专用平台为基础，能够应对不同大小、形状等车辆多样化需求。
一汽丰田bZ纯电动专属系列车型的e-TNGA架构建设也在加快进行中，预计明年将投入生产，届时将为消费者提供丰田品质的高价值纯电车型。与此同时，今年上半年上市发布的荣放双擎E+和奕泽双擎两款电动化产品，进一步丰富了一汽丰田“擎家族”的阵容，也为消费者提供了更丰富的产品选择。
得之在俄顷，积之在平日。
任何一家企业的发展，都是在动态中不断变化，发现并及时解决问题的过程。与大多数汽车企业不同，无论是销量激增的增量市场时期，亦或是在增速放缓的存量市场时代，一汽丰田都始终保持了稳健的发展步伐，即便遇到暂时的困难，也在强大体系力的支撑下，通过体系内部调整，实现了从容应对，轻松破局。
随着三大战略的有序推进，在发展道路上蹄疾步稳的一汽丰田，将在近两年导入多款新品，这就需要对当前的生产布局进行调整，换言之，产能资源整合迫在眉睫。
与此同时，外部环境也给企业发展带来了全新的挑战。
上半年因海外疫情的持续，零部件供应不及时对情况时有发生，尤其是波及到了高新科技行业的芯片生产和供给，芯片短缺直接影响着汽车、手机等企业的正常生产工作开展，一汽丰田也不例外。
但与大部分汽车企业被迫降低产能不同的是，一汽丰田反应迅速，通过调整部分产品的产能以降低芯片短缺对企业增产计划的影响，同时对三大生产基地的产能资源进行整合，如生产线移管、加速新生产线建设等等。
在内外部压力并存的二季度，一汽丰田仍实现了累计销售42.5万辆，同比增长21%的成绩，这让企业对今年下半年和明年有条不紊的加速发展充满了信心。
预先攻必利其器。一汽丰田精心制定的三大产品战略，详尽描绘出企业产品布局的发展路径，是一汽丰田实现百万规模的重要保障。
当前，一汽丰田正处于年销百万规模的冲刺期和二次创业的加速期，三大产品战略的稳步推进，为企业发展目标的实现提供了强大助力，也为企业更长远目标的实现奠定了坚实基础。
